El experto en Jade.

Un joven oriental desea convertirse en un comerciante de jade y le recomiendan a un comerciante retirado. EL joven pide al anciano que le enseñe a ser un experto en jade, el anciano lo lleva a un cuarto donde hay una mesa y un servicio de té para ellos dos. Se sientan y el anciano saca una piedar de un saco y le dice:

-Esto es jade- se lo da y empieza a contar sus inicios en el comercio de esta valiosa piedra, el joven no desea interrumpir la disertacion del notable anciano y mantiene la piedra en su mano. Al de un buen rato el anciano se pone de pie, le pide la piedra y lo lleva a la puerta diciendo que continuarian al dia siguiente.

Así por varios días, el noble anciano le recibía, le daba otra piedra de jade y le contaba sus historias en el comercio de piedras. El joven se estaba molestando un poco, pero le habian dicho que el mejor maestro seria este notable hombre.

Un día entró el joven, lo recibio el anciano, lo llevó a la mesa, se sentaron ambos y el anciano le dió una piedra diciendo como siempre, esto es jade . El joven la tomó con su mano y al cerrar los dedos sobre ella, dijo:

-!Esto no es jade!

El sonriente anciano, tomo la piedar y le dijo:

-Puedes irte, ya sabes suficiente de jade.

Seguimos.

La filosofía del vaso vacío... o no!

Es usual hablar del vaso medio lleno o medio vacío. Sugerimos algunas posibilidades más para su evaluación y posible discusión.

N))

Castellano de antaño

Qué tiene de curiosa estas páginas de un viejo libro.

"vigentes"

"jeometría"

"i" como "y"

Es la propuesta, en acción, de la gramática de Andrés Bello para disminuir el analfabetismo en Sud-América mediante una lengua que se escribiría como suena.

Obviamente no tuvo el éxito esperado pero muchos libros, en Chile, se escribieron usando estas reglas gramaticales.

El jarrón azul

El jarrón azul.

Cuenta la anécdota que el gran publicista Ogilvy estaba buscando empleados y un publicista estaba muy interesado en trabajar con el gran genio, y pidió una entrevista. Envió su Curriculum y unos días después le llamó el mismo Ogilvy, le dijo que estaba interesado en entrevistarlo y le citó en el aeropuerto de su ciudad. El hombre llamó a su empresa y dijo que estaba enfermo, se fué al aeropuerto a esperar la entrevista, y Ogilvy llegó. Le dijo que su hoja de vida era interesante y sus logros los suficientes para evaluarlo. 

El hombre estaba feliz. Ogilvy le dijo: "En Nueva York, justo en la entrada del Barrio Chino hay una tienda y en el aparador hay un jarrón azul, traígamelo."

El hombre llamó a la esposa y le contó que salía inmediatamente a NY. Llegó a la ciudad y con un taxi entró en el Barrio Chino, allí estaba la tienda y el jarrón, pero estaba cerrado. 

Tocó la puerta y el dueño desde el interior le gritó: Cerrado! Tras insistir logró que el dueño le abriera y le explico el motivo de su prisa, el Chino entendió y le dijo el precio del jarrón azul, era demasiado dinero! pero sacó su tarjeta de crédito a la cual se negó el Chino: "Perdón, solo efectivo!". Otro golpe bajo. 

Total que después de un rato le convenció de tomar su  caro reloj y su anillo de boda como pago parcial así como su dirección  y teléfono. Nuestro ya feliz hombre ya tenía el jarrón así que llamó a Ogilvy, el cual le citó en el aeropuerto de NY. 

Ogilvy llegó miró el jarrón y acto seguido llamó por teléfono... ¡al Chino de la tienda!, quien le explicó toda la transacción. Ogilvy colgó y le dijo. "El puesto es tuyo, bienvenido a nuestra empresa", nuestro alegre hombre se quedó serio un instante y le preguntó: "Disculpe, pero no veo como conseguir este jarrón me capacita para un puesto en publicidad", la respuesta de Ogilvy fué: "Eres el primero que pasa esta prueba y te contrato porque pese a todos los problemas de esta simpleza, fuiste el primero que no rompió el cristal para traer el jarrón, deseo gente que convenza, que venda, que logré, no gente que rompa cristales!

N))

Mensaje a García

Mensaje a García, ¿Una mala interpretación?

Cuando comenzó la guerra entre España y los Estados Unidos, era muy necesario el comunicarse rápidamente con el líder de los insurgentes, el General Calixto García. Se sabía que estaba en algún sitio de las densas montañas cubanas - pero nadie sabe dónde. No se podía usar el correo o el telégrafo para llegar a él. El Presidente necesitaba su cooperación, con urgencia. ¿Qué se podía hacer? Alguien le dijo al Presidente, "Hay un tal Rowan que puede encontrar a García, si es que alguien puede". 

A Rowan se le requirió que se presentara al Presidente y se le dió una carta con la única indicación "Mensaje a García". Se dice que "el tal Rowan" tomó la carta y posteriormente se la entregó  a García, después de un peligroso viaje a través de la isla, y con lo cual se consiguió la independencia de Cuba, del gobierno Español.

Hoy en día muchos jefes toman esa actitud y entregan a sus empleados "Mensajes a García",  esperando una respuesta similar al Sr. Rowan, Pero ... ¿Saben ellos qué deben hacer?, ¿Están claros en el objetivo final?, ¿Conocen las consecuencias de los actos intermedios para lograr la orden?

Hace años, en una petrolera X, se decía que el empleado de X era alguien al que se le decía: "Hay que destruir una pared en el complejo ZXZ!" y el empleado de X, salía del edificio, se dirigía al complejo ZXZ y destruía una pared. 

Al regresar anunciaba al supervisor "Ya esta destruida la pared en ZXZ", el supervisor podía preguntar: "¿Destruiste la pared norte o la sur?", y el implicado responder con orgullo "La norte!" y el supervisor regañarlo "Pues no!, era la sur". Acto seguido el empleado de X, regresaba sin rechistar al complejo ZXZ y destruía la pared correcta. 

Este pequeño ejemplo de un Mensaje a García, es usual en algunas empresas donde la proactividad es un mérito. Pero, ¿Y la consecuencia, y los sobre costes? Y ahora el otro lado, si otro empleado preguntara por las acciones o las direcciones o los métodos, sería peor empleado? Lástima, muchas veces si!. Por eso prefiero el cuento del Jarrón azul

N))

Lilith... una sorpresa!

Muchos recordarán aquella vieja serie de los 60's que presentaba a la familia Monster. Emitida por la cadena CBS.

 Queda muy claro cada una de las figuras de la serie: El monstruo de Frankestein, el Conde Drácula y el niño  lobo. Marylin la chica normal ... pero... qué tipo de monstruo era Lilith?

Ella pertenece a la demonología Judía y tiene como mérito haber sido la primera mujer de Adán.

El folcklore dice que Adán puso nombre a los animales y que luego se percató que él no tenía una compañera, como el elefante o el cocodrilo, así que le  preguntó a Dios y El le respondió que lo había creado a su semejanza, sin pareja. 

Aún con esta explicación, Adán, viendo a los animales emparejados, pidió una pareja para él. Dios le explicó que no tenía mas polvo de creación y que no podía complacer los deseos Adán. Este último siguió pidiendo y Dios tomó un poco de barro, lo moldeó y le insufló vida. "Toma esta compañera", dijo Dios y le puso por nombre Lilith (El nombre viene de mitos Mesopotámicos y lo tomaron durante el tiempo que el pueblo Hebreo estuvo cautivo allí).

Lilith se divertía con todos los animales pero no hacía caso a su compañero Adán. Adán regresó frente a Dios y le pidió una nueva compañera ya que Lilith le hacía sufrir. Dios repitió su explicación sobre la falta de polvo para crear y es en ese momento que Adán pide a Dios que tome algo de él para poder crearle su nueva compañera. Dios tomó la costilla de Adán y creó a Varona, Eva.  

Ambos pecaron y los sacaron del Paraiso. Lilith, en un descuido, también escapó y a partir de ahí comenzó su labor de hacer sufrir al hombre. Representa a la mujer deseable, pero inalcanzable. Cuenta el flocklore que las madres Judías, después de acostar a sus bebés varones y estar estos dormidos, les hacen sonreir presionando con un dedo en la comisura de los labios ya que el hombre que es feliz no cae en los brazos de Lilith.

Así, la gracia en la serie de los Monster reside en que la mujer que atormenta a los hombre, está enamorado del hombre mas feo del mundo!.

NHM

Siempre nos piden flexibilidad...

Flexibilidad! parece tan difícil, pero...

En muchos trabajos la flexibilidad de horario o de mente es considerado como una virtud que todo empleado debe tener. A veces nos cuesta llegar a la flexibilidad que nos piden, o exigen, y nos hace sentir incómodos, bien por no poder llegar a esos límites o por considerarlos una maniobra del empleador.

La flexibilidad no siempre es tan difícil, depende de "hasta donde" o "por cuanto tiempo". Veamos un ejemplo de este término.

Una de las atracciones del famosísimo Cirque du Soleil son las chicas que se doblan y tuercen en posiciones impresionantes con  una sonrisa impecable.

Recordemos un viejo anuncio para café según el cual este tonificante brebaje nos permitiría ser mas flexibles.

Claro que es un dibujo, lo que permitía mas colores en ese tiempo, pero estaba basado en una señora que podía hacer esta maniobra con  una estupenda sonrisa y tratar de convencernos  que era posible.

Tal destreza se puede enseñar, como se hace con las gimnastas de todo el mundo. Un ejemplo tradicional serían las gimnastas chinas, que basan su entrenamiento en el antiguo y maravilloso Teatro Chino.

En occidente se ve mas claro en las artes marciales.

O en el Yoga, para los adultos.

Pero, ¿Si les digo que las famosas chicas del famoso circo, tienen algo en común que les permite estas maniobras? Son Mongolesas! y cada año hay un festival donde, entre muchas otras de sus destrezas milenarias está la torsión, solo para niñas.

Por ejemplo esta otra niña está en un centro Mongol de entrenamiento... para el mencionado evento. 

 Y de esta Rusa, tan flexible.. me creerían que es de padre Ruso y madre... Mongolesa!

Al igual que nuestra amiga del principio, la que debía su flexibilidad al café!

N))